Hợp tác xã là cổ đông duy nhất của Fezland. Mục tiêu chính của nó là mang lại thu nhập đáng kể cho người chăn nuôi bò sữa, tiếp theo là sự an toàn của các sản phẩm sữa.
Sữa tươi của xã viên phải bán cho HTX. Ngoài ra, xã hội hợp tác xã phân bổ 55% lợi nhuận mỗi năm, và 45% còn lại được sử dụng để phát triển hợp tác xã. Thông qua tổ chức và nguồn lực của hợp tác xã để đảm bảo rằng người chăn nuôi bò sữa có được thu nhập đáng kể. Đồng thời, HTX cũng có thể khuyến khích tài chính cho những hộ chăn nuôi bò sữa sản xuất sữa chất lượng cao và phạt kinh tế đối với những hộ chăn nuôi bò sữa không đạt chất lượng sản phẩm.
Theo một nghị quyết được toàn thể nông dân thành viên biểu quyết, ở HTX Friesland, lần đầu tiên nông dân chăn nuôi bò sữa vi phạm chất lượng nghiêm trọng. Tiền phạt và tiền bồi thường của hợp tác xã tương đương 3% doanh thu hàng năm của trang trại gia đình. 15% doanh thu. Đối với hai trường hợp vi phạm chất lượng nghiêm trọng, sẽ chấm dứt tư cách thành viên HTX và khai trừ hoàn toàn ngành chăn nuôi bò sữa.
Sau hơn 140 năm sáp nhập và mở rộng, Hợp tác xã Royal Friesland của Hà Lan đã thu hút gần 20.000 nông dân thành viên đến từ Hà Lan, Bỉ và Đức. Năm 2012, doanh thu bán hàng của Friesland đạt 10,3 tỷ euro, tương đương với Yili, Mengniu và Guangming. Tổng của ba nhóm sản phẩm sữa chính.
Ở Hà Lan, nông dân thuộc nhóm thu nhập trung bình trên. Năm 2012, tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh của một trang trại bò sữa gia đình quy mô trung bình thuộc Hợp tác xã Royal Friesland đạt khoảng 290.000 Euro và lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là 64.000 Euro. Trong số đó, 79,4% đến từ việc bán sữa và bê, và 20,4% đến từ cổ tức tiền mặt, cổ tức trái phiếu và lãi trái phiếu do các công ty đa quốc gia phân phối cho nông dân thông qua các tổ chức hợp tác. Nhờ mô hình này, ngành nông nghiệp Hà Lan đã trở thành một" nghề tử tế"
